Вы строите отдел продаж с нуля и хотите сразу сделать «как надо», без экспериментов
Нужен отдел продаж,
который продаёт
без хаоса и ручного управления?
За 6 месяцев построим и введём в работу отдел продаж «под ключ»: от стратегии, воронки и системы мотивации — до найма, онбординга и 3 месяцев нашего управления на аутсорсе.
Узнаёте себя?
Вы уже пробовали нанимать людей и строить продажи, но обожглись и не хотите повторять ошибки
Вы запускаете новое направление, и вам нужен отдельный отдел продаж под эту задачу
Нужно нанять и вывести в работу менеджеров по продажам, в которых вы уверены
Вы строите отдел продаж с нуля и хотите сразу сделать «как надо», без экспериментов
Вы уже пробовали нанимать людей и строить продажи, но обожглись и не хотите повторять ошибки
Вы запускаете новое направление, и вам нужен отдельный отдел продаж под эту задачу
Нужно нанять и вывести в работу менеджеров по продажам, в которых вы уверены
Вы строите отдел продаж с нуля и хотите сразу сделать «как надо», без экспериментов
Вы уже пробовали нанимать людей и строить продажи, но обожглись и не хотите повторять ошибки
Вы запускаете новое направление, и вам нужен отдельный отдел продаж под эту задачу
Нужно нанять и вывести в работу менеджеров по продажам, в которых вы уверены
Услуга «Отдел продаж под ключ»
01
Месяц 1: подготовка стратегии
Что мы делаем?
- Диагностика ситуации и фундамент для системы продаж: цели, сегменты, позиционирование, карта рынка и анализ конкурентов
- Проектирование продаж: финмодель и прогноз, воронка, процессы, роли, KPI
- Подготовка к найму команды: построение системы финансовой и нефинансовой мотивации, утверждение ТЗ на вакансию и запуск рекрутинга
В результате:
- Готова стратегия продаж
- Описаны воронка, процессы и роли менеджеров, их ЦКП (ценный конечный продукт) и KPI
- Разработана система мотивации, запущен процесс найма
02
Месяц 2: создание инфраструктуры и стандартов
Что мы делаем?
Настраиваем CRM под вашу воронку и отчётность и обучаем работе в ней
Подключаем IP‑телефонию и интеграции
Создаём стандарты продаж и скрипты под ключевые сценарии
В результате:
Рабочая CRM и обученная команда
Телефония, связанная с CRM, даёт контроль и прозрачность коммуникаций
Стандарты продаж и комплект скриптов помогают развивать продажи в компании
03
Месяц 3: регламенты и процедуры
Что мы делаем?
Описываем регламенты: кто, что и когда делает на каждом этапе
Внедряем систему контроля: метрики, отчёты, ритм управления
Собираем программу ввода в должность и обучения менеджера
В результате:
Готовы регламенты работы отдела продаж
Установлена система контроля результатов
Готова программа адаптации и обучения менеджера по продажам
04
Месяцы 4–6: найм команды и управление на аутсорсе
Что мы делаем?
Завершаем найм и онбордим 2 менеджеров
Берём управление отделом на аутсорсе на 3 месяца, чтобы обеспечить стабильный уровень работы
В результате:
2 менеджера, выведенные в работу и встроенные в систему
3 месяца управленческого сопровождения отдела продаж
Полный комплект документов и обучающих материалов, которые остаются у вас навсегда: процессы, регламенты, KPI, мотивация, стандарты, скрипты, обучение
Что будет, если
ничего не менять
- Вы потеряете 3–6 месяцев на хаотичные попытки: найм, процессы и инструменты будут появляться кусками и переделываться.
- С высокой вероятностью повторите типичные ошибки: не тот профиль менеджеров, нет адаптации и контроля. Опять “не взлетело” и всё по кругу.
- Новое направление будет расти медленнее, потому что не будет отдельной воронки, KPI и выделенной команды под задачу.
- Управляемости не добавится: прогноз по продажам и понимание “что работает” останутся размытыми.
- Итог — больше затрат на исправление, чем на построение системы правильно с самого начала.
НАШИ КЕЙСЫ
Как хаос в продажах превращается в рабочую систему и бизнес, который растет?
Успехи наших клиентов во время и после сотрудничества с нами:
Агентство недвижимости
Как за 3 месяца превратить хаотичные продажи в систему с высокой конверсией
Агентство недвижимости страдало от отсутствия структурированного подхода к продажам, информационного хаоса и недостатка формализованных скриптов продаж и процессов. Внедрили продуманную структуру, что позволило систематизировать бизнес-процессы, обеспечить прирост, а качественную аналитику по выстроенным коммуникациям на разных этапах.
Бизнес получил удобный инструмент для централизованного хранения данных о клиентах
Обработка сделок стала легче и быстрее, что в разы повысило конверсию из заявок в сделки
Стратегические решения стали приниматься на основе данных и показателей, а не ощущений и предположений
Всего через месяц владелец был готов масштабироваться и попросил нас создать улучшенный отдел продаж
Кому мы подходим, а кому — нет?Кому мы подходим,
а кому — нет?
Подходим, если вы:
- хотите построить отдел продаж как систему (воронка, роли, KPI, контроль), а не просто нанять людей
- запускаете отдел или новое направление с нуля, и вам важны сроки, предсказуемость и ответственность в продажах
- готовы внедрять изменения и выделять время на согласования и контроль
Не подходим, если вы:
- хотите быстрый, косметический результат за 2–4 недели без перестройки процессов
- ищете “просто найдите 1–2 продавцов”, без CRM, стандартов, обучения и управления
- ожидаете, что всё сделается само без вашего участия
Разберём вашу ситуацию
за 45 минут
за 45 минут
Обсудим вашу текущую ситуацию
и предложим план действий
