Chcę uruchomić sprzedaż, ale nie wiem, od czego zacząć i jak zorganizować proces.
Budowanie i wzmacnianie działu sprzedaży
Budujemy system sprzedaży pod klucz – od pierwszego procesu do działającego zespołu. Wybierasz poziom: uruchomić sprzedaż od zera, zaprowadzić porządek w istniejącym dziale lub dostać wszystko naraz.
Wzrost przychodów nawet o +550%.70+ udanych projektów.Wzrost konwersji nawet o +200%.
Brzmi znajomo?
Sprzedaż jest, ale działa chaotycznie: brak regulaminów, brak kontroli, brak jasnych liczb.
Chcę skalować, ale system nie jest gotowy i nie jestem pewien, czy to wytrzyma.
Nie mam czasu budować wszystkiego samemu, a znalezienie dobrego kierownika sprzedaży wciąż się nie udaje.
Chcę uruchomić sprzedaż, ale nie wiem, od czego zacząć i jak zorganizować proces.
Sprzedaż jest, ale działa chaotycznie: brak regulaminów, brak kontroli, brak jasnych liczb.
Chcę skalować, ale system nie jest gotowy i nie jestem pewien, czy to wytrzyma.
Nie mam czasu budować wszystkiego samemu, a znalezienie dobrego kierownika sprzedaży wciąż się nie udaje.
Chcę uruchomić sprzedaż, ale nie wiem, od czego zacząć i jak zorganizować proces.
Sprzedaż jest, ale działa chaotycznie: brak regulaminów, brak kontroli, brak jasnych liczb.
Chcę skalować, ale system nie jest gotowy i nie jestem pewien, czy to wytrzyma.
Nie mam czasu budować wszystkiego samemu, a znalezienie dobrego kierownika sprzedaży wciąż się nie udaje.
Budowanie działu sprzedaży w B-TOOLS
Każdy projekt kończy się nie prezentacją, a działającym systemem sprzedaży: z procesami, przeszkolonym zespołem i dokumentami, które zostają u was na stałe.
W pracach uczestniczy siedmioosobowy zespół: architekt biznesowy, project manager, integrator CRM, analityk finansowy, profiler i 2 rekruterów. Każdy odpowiada za swój obszar projektu – bez strat na szybkości i jakości.
W zależności od sytuacji proponujemy trzy poziomy pracy. Na diagnostyce ustalimy, który odpowiada właśnie Twojej firmie.
Co może obejmować budowanie działu sprzedaży?
„Start sprzedaży" – uruchamiamy sprzedaż od zera
Odpowiednie, gdy sprzedajecie sami lub dział dopiero się tworzy. Porządkujemy proces, rozdzielamy role, konfigurujemy podstawowy lejek i kontrolę, pomagamy zatrudnić pierwszych ludzi.
Co obejmuje: strategia sprzedaży i lejek, model finansowy i plan sprzedaży, system motywacyjny dla handlowców, skrypty i scenariusze, konfiguracja CRM i telefonii IP, rekrutacja handlowca, 15 godzin szkoleń ze sprzedaży.
Czas trwania: 3 miesiące. Zespół: 7 specjalistów.
„Sprzedaż na właściwych torach" – systematyzujemy istniejący dział
Gdy sprzedaż już działa, ale panuje w niej chaos. Spisujemy procedury, ustalamy KPI, tworzymy skrypty, wprowadzamy raportowanie dla zarządu i szkolimy zespół.
Co obejmuje: audyt zespołu i konkurencji, strategię sprzedaży i ścieżkę klienta, model finansowy, zakres obowiązków handlowca wraz z KPI, system motywacyjny, konfigurację CRM i telefonii, standardy i skrypty sprzedaży, regulaminy pracy, system kontroli, program wdrożenia nowego handlowca, rekrutację handlowca oraz miesiąc zarządzania i szkoleń prowadzonych przez kierownika sprzedaży.
Efekt: poukładany, w pełni obsadzony dział, przeszkoleni handlowcy i komplet dokumentów, które zostają u Ciebie na stałe.
Czas trwania: 4 miesiące. Zespół: 7 specjalistów.
„Dział sprzedaży pod klucz" – budujemy i zarządzamy
Najbardziej kompleksowa usługa dla tych, którym potrzebny jest pełny wynik bez osobistego pilnowania operacyjki. Łączy „Sprzedaż na właściwych torach" i zarządzanie działem sprzedaży na outsourcingu: budujemy system i prowadzimy dział przez cały projekt.
Czas trwania: 6 miesięcy. Zespół: 7 specjalistów + kierownik sprzedaży przez cały okres.
„Start sprzedaży" – uruchamiamy sprzedaż od zera
Gdy sprzedaż prowadzisz samodzielnie lub dział dopiero powstaje. Porządkujemy proces, rozdzielamy role, ustawiamy podstawowy lejek i system kontroli, pomagamy zatrudnić pierwszych handlowców.
Co obejmuje: strategię sprzedaży i lejek, model finansowy i plan sprzedaży, system motywacyjny dla handlowców, skrypty i scenariusze rozmów, konfigurację CRM i telefonii IP, rekrutację handlowca oraz 15 godzin szkoleń ze sprzedaży.
Czas trwania: 3 miesiące. Zespół: 7 specjalistów.
„Sprzedaż na właściwych torach" – systematyzujemy istniejący dział
Gdy sprzedaż już działa, ale panuje w niej chaos. Spisujemy procedury, ustalamy KPI, tworzymy skrypty, wprowadzamy raportowanie dla zarządu i szkolimy zespół.
Co obejmuje: audyt zespołu i konkurencji, strategię sprzedaży i ścieżkę klienta, model finansowy, zakres obowiązków handlowca wraz z KPI, system motywacyjny, konfigurację CRM i telefonii, standardy i skrypty sprzedaży, regulaminy pracy, system kontroli, program wdrożenia nowego handlowca, rekrutację handlowca oraz miesiąc zarządzania i szkoleń prowadzonych przez kierownika sprzedaży.
Efekt: poukładany, w pełni obsadzony dział, przeszkoleni handlowcy i komplet dokumentów, które zostają u Ciebie na stałe.
Czas trwania: 4 miesiące. Zespół: 7 specjalistów.
„Dział sprzedaży pod klucz" – budujemy i zarządzamy
Najbardziej kompleksowa usługa dla tych, którym potrzebny jest pełny wynik bez osobistego pilnowania operacyjki. Łączy „Sprzedaż na właściwych torach" i zarządzanie działem sprzedaży na outsourcingu: budujemy system i prowadzimy dział przez cały projekt.
Czas trwania: 6 miesięcy. Zespół: 7 specjalistów + kierownik sprzedaży przez cały okres.
Wyniki i terminy
„Start sprzedaży" –
3 miesiąceNiezbędny bazowy zestaw narzędzi do efektywnego uruchomienia działu sprzedaży.
„Sprzedaż na właściwych torach" –
4 miesiąceOtrzymujecie gotowy system sprzedaży, przeszkolony zespół i kompletny zestaw dokumentów i materiałów szkoleniowych, które zostają u was na stałe.
„Dział sprzedaży
pod klucz" –
od 6 miesięcyPełne oddelegowanie funkcji budowania i zarządzania działem sprzedaży.
Realizacje
Jak chaos w sprzedaży zamienia się w działający system i biznes, który rośnie?
Sukcesy naszych klientów w trakcie i po współpracy z nami:
Agencja nieruchomości
Jak w 3 miesiące zmienić chaotyczną sprzedaż w system o wysokiej konwersji
Agencja nieruchomości borykała się z brakiem ustrukturyzowanego podejścia do sprzedaży, chaosem informacyjnym i brakiem spisanych skryptów oraz procesów sprzedażowych. Wdrożyliśmy przemyślaną strukturę, co pozwoliło usystematyzować procesy biznesowe, zapewnić wzrost oraz rzetelną analitykę komunikacji na poszczególnych etapach.
Firma zyskała wygodne narzędzie do centralnego przechowywania danych o klientach
Obsługa transakcji stała się prostsza i szybsza, co wielokrotnie zwiększyło konwersję z zapytań na transakcje
Decyzje strategiczne zaczęto podejmować na podstawie danych i wskaźników, a nie odczuć i przypuszczeń
Już po miesiącu właściciel był gotowy na skalowanie i poprosił nas o stworzenie jeszcze lepszego działu sprzedaży
Dlaczego wsparcie B-TOOLS, a nie pracownicy etatowi?
Znalezienie dobrego kierownika sprzedaży na rynku zajmuje 3–6 miesięcy i nie gwarantuje efektu. My podłączamy się szybko i budujemy system 1,5–2 razy szybciej niż zrobiłby to etatowy przełożony. Jest to możliwe, bo pracujemy zespołem: każdy specjalista odpowiada za swój obszar, procesy są dopracowane i projekty nie stoją w miejscu.
Nasza oferta jest 1,5 raza korzystniejsza niż zatrudnienie na etat. Płacisz nie za człowieka w kadrach, a za wynik.
Gwarancje są zapisane w umowie.
NASZ ZESPÓŁ
B-TOOLS to zespół, który prowadzi sprzedaż od chaosu do systemu. Nie zostawiamy Cię z teorią. Wdrażamy rozwiązania.
B-TOOLS to zespół, który prowadzi sprzedaż od chaosu do systemu. Nie zostawiamy Cię z teorią. Wdrażamy rozwiązania.
W zespole jest ponad 15 ekspertów z różnych obszarów: architekci biznesu, trenerzy sprzedaży, analitycy finansowi, rekruterzy, kierownicy sprzedaży, marketerzy i inni specjaliści. Wszystko po to, żeby nasza wiedza i praktyka pomagały Twojej firmie rosnąć.
W zespole jest ponad 15 ekspertów z różnych obszarów: architekci biznesu, trenerzy sprzedaży, analitycy finansowi, rekruterzy, kierownicy sprzedaży, marketerzy i inni specjaliści. Wszystko po to, żeby nasza wiedza i praktyka pomagały Twojej firmie rosnąć.
Paweł Adamowicz
Współzałożyciel B-TOOLS
Anna Korczaka
Współzałożycielka B-TOOLS
Witold Anusz
Trener biznesowy
Vladyslav Bohachenko
Zespół
Najczęstsze pytania
Zbudować dział sprzedaży z B-TOOLS —
Zbudować dział sprzedaży z B-TOOLS to zarządzalny projekt z zespołem, terminami i zapisanym wynikiem – zamiast prób i błędów.
Inne usługi
01
Diagnostyka i audyt działu sprzedaży
Ekspresowa diagnostyka w 2 godziny lub kompleksowy audyt w ciągu 3–4 tygodni – zależnie od potrzeb. Dowiesz się, gdzie zespół gubi transakcje, i otrzymasz konkretny plan działania.
02
Zarządzanie działem sprzedaży
03