Czuję, że ze sprzedażą coś jest nie tak, ale nie wiem, co konkretnie.
Diagnostyka i audyt działu sprzedaży
Ekspresowa diagnostyka w 2 godziny lub kompleksowy audyt w ciągu 3–4 tygodni – zależnie od potrzeb. Dowiesz się, gdzie zespół gubi transakcje, i otrzymasz konkretny plan działania.
500+ przeprowadzonych analiz.4 ekspertów z różnych dziedzin.
Brzmi znajomo?
Zyski stoją w miejscu, choć leadów nie brakuje.
Chcę skalować, ale boję się, że system tego nie wytrzyma.
Zatrudniłem nowych handlowców, zmieniłem skrypty, a wyniki się nie zmieniły.
Czuję, że ze sprzedażą coś jest nie tak, ale nie wiem, co konkretnie.
Zyski stoją w miejscu, choć leadów nie brakuje.
Chcę skalować, ale boję się, że system tego nie wytrzyma.
Zatrudniłem nowych handlowców, zmieniłem skrypty, a wyniki się nie zmieniły.
Czuję, że ze sprzedażą coś jest nie tak, ale nie wiem, co konkretnie.
Zyski stoją w miejscu, choć leadów nie brakuje.
Chcę skalować, ale boję się, że system tego nie wytrzyma.
Zatrudniłem nowych handlowców, zmieniłem skrypty, a wyniki się nie zmieniły.
Audyt sprzedaży w B-TOOLS. Dwa formaty pod różne potrzeby.
Jeśli potrzebujecie szybko ocenić sytuację, przeprowadzamy ekspresową diagnostykę. Jeśli potrzebujecie pełnego obrazu i planu działania – kompleksowy audyt.
Szybka analiza bieżącej sytuacji: jak działa lejek, gdzie tracicie klientów i co blokuje wzrost przychodów. W trakcie jednej sesji otrzymujecie konkretne rekomendacje dotyczące usprawnienia procesu sprzedaży i plan kolejnych kroków.
Dobre rozwiązanie, gdy chcecie szybko zorientować się: co jest nie tak i od czego zacząć. Rozszerzona wersja konsultacji – dla tych, którzy dopiero planują zabrać się za dział sprzedaży.
Dogłębna weryfikacja całego systemu sprzedaży: model finansowy, procesy, zespół, CRM, konkurencja, zarządzanie. Wskazujemy słabe punkty i pokazujemy, co dokładnie zmienić, żeby osiągnąć stabilny wzrost i skalowanie.
W pracach uczestniczy czteroosobowy zespół ekspertów: architekt biznesowy, integrator CRM, analityk finansowy i project manager. Z każdego obszaru otrzymujecie osobny raport z wnioskami i rekomendacjami. Na koniec – plan działania krok po kroku z priorytetami.
Dobre rozwiązanie, gdy potrzebujecie pełnego obrazu i jasnego planu: co zmieniać, w jakiej kolejności i dlaczego.
Ekspresowa diagnostyka sprzedaży w 2 godziny
Szybka analiza bieżącej sytuacji: jak działa lejek, gdzie tracicie klientów i co blokuje wzrost przychodów. W trakcie jednej sesji otrzymujecie konkretne rekomendacje dotyczące usprawnienia procesu sprzedaży i plan kolejnych kroków.
Dobre rozwiązanie, gdy chcecie szybko zorientować się: co jest nie tak i od czego zacząć. Rozszerzona wersja konsultacji – dla tych, którzy dopiero planują zabrać się za dział sprzedaży.
Kompleksowy audyt działu sprzedaży w ciągu 3–4 tygodni
Dogłębna weryfikacja całego systemu sprzedaży: model finansowy, procesy, zespół, CRM, konkurencja, zarządzanie. Wskazujemy słabe punkty i pokazujemy, co dokładnie zmienić, żeby osiągnąć stabilny wzrost i skalowanie.
W pracach uczestniczy czteroosobowy zespół ekspertów: architekt biznesowy, integrator CRM, analityk finansowy i project manager. Z każdego obszaru otrzymujecie osobny raport z wnioskami i rekomendacjami. Na koniec – plan działania krok po kroku z priorytetami.
Dobre rozwiązanie, gdy potrzebujecie pełnego obrazu i jasnego planu: co zmieniać, w jakiej kolejności i dlaczego.
Co może obejmować kompleksowy audyt?
W zależności od struktury i celów Waszej firmy dobieramy odpowiednie obszary spośród 12 dostępnych. Na diagnostyce omówimy, co jest aktualne właśnie dla was.
Analizujemy próg rentowności, dźwignie wpływu na zysk i zasoby potrzebne do realizacji planu.
Sprawdzamy, kto za co odpowiada, które procesy są nieefektywne lub nieopisane.
Identyfikujemy słabe miejsca w szablonach rozmów i nieaktualne standardy.
Oceniamy rytmikę, regularność i jakość narzędzi zarządczych: spotkania, narady, raportowanie, delegowanie zadań.
Sprawdzamy, kto pracuje efektywnie, a kto nie.
Oceniamy kompetencje, motywację i nastawienie każdego pracownika.
Oceniamy logikę i kolejność drogi klienta, wskazujemy miejsca tarcia i strat na każdym etapie.
Wskazujemy mocne i słabe strony każdego handlowca w Waszym zespole. Sprawdzamy, jak działają konkurenci, jakich podejść i argumentów używają.
Sprawdzamy, czy schemat motywacyjny odpowiada celom biznesowym, czy stymuluje wzrost i czy jest przejrzysty.
Analizujemy, czy CRM odpowiada aktualnym wymaganiom i jak jest skonfigurowany pod wzrost sprzedaży.
Sprawdzamy, czym handlowiec naprawdę zajmuje się w ciągu dnia.
Wyniki i terminy
Ekspresowa diagnostyka –
2 godzinyWychodzicie z konkretnymi rekomendacjami i wiedzą, co robić dalej.
Kompleksowy audyt –
3–4 tygodnieZ każdego obszaru otrzymujecie szczegółowy raport z wnioskami ekspertów. Na koniec – plan działania krok po kroku z priorytetami: co zmienić w pierwszej kolejności, co można odłożyć, a czego nie ruszać.
Realizacje
Jak chaos w sprzedaży zamienia się w działający system i biznes, który rośnie?
Sukcesy naszych klientów w trakcie i po współpracy z nami:
Agencja nieruchomości
Jak w 3 miesiące zmienić chaotyczną sprzedaż w system o wysokiej konwersji
Agencja nieruchomości borykała się z brakiem ustrukturyzowanego podejścia do sprzedaży, chaosem informacyjnym i brakiem spisanych skryptów oraz procesów sprzedażowych. Wdrożyliśmy przemyślaną strukturę, co pozwoliło usystematyzować procesy biznesowe, zapewnić wzrost oraz rzetelną analitykę komunikacji na poszczególnych etapach.
Firma zyskała wygodne narzędzie do centralnego przechowywania danych o klientach
Obsługa transakcji stała się prostsza i szybsza, co wielokrotnie zwiększyło konwersję z zapytań na transakcje
Decyzje strategiczne zaczęto podejmować na podstawie danych i wskaźników, a nie odczuć i przypuszczeń
Już po miesiącu właściciel był gotowy na skalowanie i poprosił nas o stworzenie jeszcze lepszego działu sprzedaży
Dlaczego audyt od B-TOOLS, a nie własnymi siłami?
Własne spojrzenie na biznes jest zawsze ograniczone: przyzwyczajasz się do tego, jak wszystko działa, i przestajesz dostrzegać, co tak naprawdę hamuje wzrost. My patrzymy na system sprzedaży z zewnątrz, bez założeń i filtrów.
W audycie pracuje czteroosobowy zespół specjalistów o różnych kompetencjach: architekt biznesowy, integrator CRM, analityk finansowy i project manager. Każdy widzi to, czego inny nie zauważy. Takiego zakresu nie jest w stanie zapewnić jeden konsultant ani wewnętrzny pracownik.
Nie dajemy ogólnikowych rekomendacji. Każdy wniosek jest oparty na konkretnych danych: nagraniach rozmów, liczbach z CRM, wynikach testów pracowników. Otrzymujecie fakty, nie opinie.
NASZ ZESPÓŁ
B-TOOLS to zespół, który prowadzi sprzedaż od chaosu do systemu. Nie zostawiamy Cię z teorią. Wdrażamy rozwiązania.
B-TOOLS to zespół, który prowadzi sprzedaż od chaosu do systemu. Nie zostawiamy Cię z teorią. Wdrażamy rozwiązania.
W zespole jest ponad 15 ekspertów z różnych obszarów: architekci biznesu, trenerzy sprzedaży, analitycy finansowi, rekruterzy, kierownicy sprzedaży, marketerzy i inni specjaliści. Wszystko po to, żeby nasza wiedza i praktyka pomagały Twojej firmie rosnąć.
W zespole jest ponad 15 ekspertów z różnych obszarów: architekci biznesu, trenerzy sprzedaży, analitycy finansowi, rekruterzy, kierownicy sprzedaży, marketerzy i inni specjaliści. Wszystko po to, żeby nasza wiedza i praktyka pomagały Twojej firmie rosnąć.
Paweł Adamowicz
Współzałożyciel B-TOOLS
Anna Korczaka
Współzałożycielka B-TOOLS
Witold Anusz
Trener biznesowy
Vladyslav Bohachenko
Zespół
Najczęstsze pytania
Diagnostyka
to punkt wyjścia.
Diagnostyka to punkt wyjścia. Widzicie, gdzie tracicie transakcje, co przeszkadza zespołowi pracować efektywnie i co zmienić, żeby zwiększyć przychody.
Inne usługi
01
Zarządzanie działem sprzedaży
Realizacja planu sprzedaży bez Twojego bezpośredniego udziału. Przejmujemy operacyjny ciężar zarządzania, póki skupiasz się na rozwoju biznesu.
02
Budowanie i wzmacnianie działu sprzedaży
03