Chcę zatrudnić kierownika sprzedaży, ale poszukiwania ciągną się miesiącami i nie gwarantują efektu.
Zarządzanie działem sprzedaży
Realizacja planu sprzedaży bez Twojego bezpośredniego udziału. Przejmujemy operacyjny ciężar zarządzania, póki skupiasz się na rozwoju biznesu.
Wzrost przychodów nawet o +550%.70+ udanych projektów.Wzrost konwersji nawet o +200%.
Brzmi znajomo?
Chcę, żeby plan sprzedaży był realizowany bez mojego ciągłego nadzoru.
Zyski stoją w miejscu, choć leadów nie brakuje, a zespół pracuje.
W zespole brakuje doświadczenia i umiejętności zarządzania sprzedażą, żeby wejść na kolejny poziom.
Chcę zatrudnić kierownika sprzedaży, ale poszukiwania ciągną się miesiącami i nie gwarantują efektu.
Chcę, żeby plan sprzedaży był realizowany bez mojego ciągłego nadzoru.
Zyski stoją w miejscu, choć leadów nie brakuje, a zespół pracuje.
W zespole brakuje doświadczenia i umiejętności zarządzania sprzedażą, żeby wejść na kolejny poziom.
Chcę zatrudnić kierownika sprzedaży, ale poszukiwania ciągną się miesiącami i nie gwarantują efektu.
Chcę, żeby plan sprzedaży był realizowany bez mojego ciągłego nadzoru.
Zyski stoją w miejscu, choć leadów nie brakuje, a zespół pracuje.
W zespole brakuje doświadczenia i umiejętności zarządzania sprzedażą, żeby wejść na kolejny poziom.
Outsourcing zarządzania sprzedażą w B-TOOLS
Przypisujemy wam kierownika sprzedaży z doświadczeniem co najmniej 5 lat. Format – zdalny lub mieszany. Minimalny czas umowy – 3 miesiące.
Jeśli kierownik sprzedaży jest już w firmie, podłączamy team lidera na outsourcingu. Wzmacnia Waszego obecnego przełożonego: przejmuje kontrolę nad rozmowami, prowadzi regularne szkolenia i dba o wsparcie zespołu.
Co wchodzi w skład usługi?
Kierownik sprzedaży pracuje jednocześnie w trzech rytmach, a każdy z nich rozwiązuje konkretne zadanie.
Co miesiąc
organizuje pracę działu, zatwierdza ogólny plan sprzedaży i przekłada go na cele indywidualne, analizuje efektywność każdego pracownika, prowadzi z nimi indywidualne spotkania i dostarcza właścicielowi firmy szczegółowy raport.
Co tydzień
odbywają się spotkania zespołu z aktualizacją planów, szkolenia ze sprzedaży i analiza wyników z raportem dla kierownictwa.
Każdego dnia
prowadzi poranne narady, sprawdza wskaźniki dotyczące rozmów, spotkań, transakcji i płatności, kontroluje jakość rozmów i korespondencji, szybkość obsługi zapytań, prowadzenie bazy klientów i aktualność statusów transakcji. Handlowcy mają wsparcie przez cały dzień pracy.
Wyniki i terminy
Operacyjny ciężar
zarządzania sprzedażąjest całkowicie zdejmowany z właściciela.
Dział regularnie realizuje plany sprzedaży.Czas umowy – od 3 miesięcy
Format pracy – zdalny lub mieszany, w zależności od Waszej sytuacji.
Realizacje
Jak chaos w sprzedaży zamienia się w działający system i biznes, który rośnie?
Sukcesy naszych klientów w trakcie i po współpracy z nami:
Agencja nieruchomości
Jak w 3 miesiące zmienić chaotyczną sprzedaż w system o wysokiej konwersji
Agencja nieruchomości borykała się z brakiem ustrukturyzowanego podejścia do sprzedaży, chaosem informacyjnym i brakiem spisanych skryptów oraz procesów sprzedażowych. Wdrożyliśmy przemyślaną strukturę, co pozwoliło usystematyzować procesy biznesowe, zapewnić wzrost oraz rzetelną analitykę komunikacji na poszczególnych etapach.
Firma zyskała wygodne narzędzie do centralnego przechowywania danych o klientach
Obsługa transakcji stała się prostsza i szybsza, co wielokrotnie zwiększyło konwersję z zapytań na transakcje
Decyzje strategiczne zaczęto podejmować na podstawie danych i wskaźników, a nie odczuć i przypuszczeń
Już po miesiącu właściciel był gotowy na skalowanie i poprosił nas o stworzenie jeszcze lepszego działu sprzedaży
Dlaczego kierownik sprzedaży na outsourcingu, a nie etat?
Znalezienie dobrego kierownika sprzedaży na rynku zajmuje 4–6 miesięcy i nie gwarantuje efektu. My podłączamy specjalistę w krótkim czasie. Bez zatrudniania na etat i związanych z tym kosztów. Płacicie za usługę w modelu B2B.
Mimo że pracuje z wami jeden kierownik sprzedaży, za nim stoi ekspertyza całego zespołu B-TOOLS. Regularnie prowadzimy wewnętrzne sesje strategiczne, analizujemy projekty i szukamy rozwiązań dla niestandardowych sytuacji. W praktyce otrzymujecie nie jednego pracownika, a dostęp do zbiorowego doświadczenia.
Motywacja finansowa kierownika sprzedaży jest bezpośrednio powiązana z realizacją i przekroczeniem planu. Jego zadanie to nie „pracować", a przynosić mierzalny wynik. Jeśli etatowy pracownik nie dowozi wyników, tracicie czas i pieniądze. Tu otrzymujecie już wyselekcjonowanego specjalistę, który pracuje według naszego systemu zarządzania sprzedażą.
NASZ ZESPÓŁ
B-TOOLS to zespół, który prowadzi sprzedaż od chaosu do systemu. Nie zostawiamy Cię z teorią. Wdrażamy rozwiązania.
B-TOOLS to zespół, który prowadzi sprzedaż od chaosu do systemu. Nie zostawiamy Cię z teorią. Wdrażamy rozwiązania.
W zespole jest ponad 15 ekspertów z różnych obszarów: architekci biznesu, trenerzy sprzedaży, analitycy finansowi, rekruterzy, kierownicy sprzedaży, marketerzy i inni specjaliści. Wszystko po to, żeby nasza wiedza i praktyka pomagały Twojej firmie rosnąć.
W zespole jest ponad 15 ekspertów z różnych obszarów: architekci biznesu, trenerzy sprzedaży, analitycy finansowi, rekruterzy, kierownicy sprzedaży, marketerzy i inni specjaliści. Wszystko po to, żeby nasza wiedza i praktyka pomagały Twojej firmie rosnąć.
Paweł Adamowicz
Współzałożyciel B-TOOLS
Anna Korczaka
Współzałożycielka B-TOOLS
Witold Anusz
Trener biznesowy
Vladyslav Bohachenko
Zespół
Najczęstsze pytania
Dział sprzedaży powinien działać bez Waszego codziennego udziału.
Dział sprzedaży powinien działać bez Waszego codziennego udziału. Omówimy Waszą sytuację na pierwszej rozmowie: ocenimy stan działu, wskażemy punkty wzrostu i ustalimy, jak zdjąć z was operacyjny ciężar.
Inne usługi
01
Budowanie i wzmacnianie działu sprzedaży
Budujemy system sprzedaży pod klucz – od pierwszego procesu do działającego zespołu. Wybierasz poziom: uruchomić sprzedaż od zera, zaprowadzić porządek w istniejącym dziale lub dostać wszystko naraz.
02